こんな会社は潰れます～その７１
売上目標も利益目標もいい加減なうちの会社
何か変化となるとスローガンに頼りがち
朝令暮改も日常茶飯事
何故だろう？
目標がスローガンの言葉だけで、実際はイベント等も去年通りのことを毎年やってる
普通は目標があり、その目標の達成の有無を上の人間が判断します
しかし、うちの会社は、
役員の適当な業績の報告を社長が鵜呑みにし、実際の損益表との照らし合わせをしない
つまり、１年のはじまりも適当なら、１年のまとめも適当なのです
だから、
声の大きい上の人間が思いつきで言ったことが優先される
何年もかかって作り上げてきた会社の伝統など評価しません
今までのやり方を無視し、イチから物事を行おうとする
得意な人間をピックアップするのではなく、その場にいる人間に思いつきで指示をする
するとどうなるか？
何かあったら初心に帰れ、とか、２,３年前に言ったことを忘れ、真逆のことを始めさせようとすることが頻繁に起こる
役員は言葉の重みを考えてほしいね
自分で言ったことを忘れるのが一番困ります
こんな会社に中長期計画などありません
本来なら５年後、１０年後を見据え、現在の社員が年を取ったことを仮定して、組織をシュミレーションするのではないでしょうか？
やったことない会社に属するため、正解はわかりませんが(笑)
同族会社なので、社長の息子などをどう教育するかが最重要課題だと思うのですね
当然その時に中核となる社員の教育も大切になるのですが、社長は、
息子や将来の幹部候補より現行の役員の意見を優先するのです
厳しくするという意味ではわからなくないのですが、若手に責任ある仕事を与えているのならまだしも、
役員達は全く仕事を与えようとしないのです
社員間ならまだしも、役員の仕事を下っ端の社員が奪い取れというのですか、
社長？？？？？
実際、１０年経っても、２０年経っても社員の仕事内容は変わらず、やむなく退職した社員や失望して辞めた社員がいる以外は、役員の仕事内容も幹部社員の仕事の内容は全く変わっていません
だから、どんどん雑になって現在に至るのです
だから売上が下がるし、不正が起こるんだよ！
わかってないねー
では
