こんな会社は潰れます～その１０１
温度の話でしたが、もうちょっと余談です
創業者の息子がどうしたのか、ということですが、
実力うんぬんは別として、当然、一部門のトップになれるわけです
当時のダイエーは、GMS、TS、HP、と3つの部門に分かれていて、詳しいことは忘れましたが、GMSとは総合スーパーのこと、その中でHPという部門のトップになっていました
HPとはハイパーマートの略で、当時のアメリカのウォルマートをモデルにしていたと言われています
現在のコストコみたいなもので、倉庫と店舗を一体化することで、大量仕入れ、人件費の削減、家賃などの初期条件の軽減から、消費者に安く提供できる仕組みです
ただっ広い店舗でモノが探せなかったり、日本人に馴染まない食品などなど、
単なる模倣で終わったのと、ちょっと日本では早すぎた感があり、失敗、撤退を余儀なくされました
ようやく本題、
アメリカで最新のビジネスモデルを勉強してきた息子さんは、とんでもない決断をします
店舗に暖房を入れないよ！！
(冷房は入れますよ)
何故か、
当時の最新の理論によると、お客さんが店舗に何人か同時に入ると(たぶん５００人とか？)、その人々の熱気で、冬場でも何度以上かが保たれるため、暖房はいらないという
とんでもない理論を導入したのです
…じゃあ…
最初の１人目は寒くない？？？？？
反対する人の意見は聞かなかったんでしょうね
当然、寒いとクレームになり、急いで暖房を導入しました
最初から冷暖房にするコストを考えると、相当な出費があったと思います
実際、店で切り盛りをしている人からすれば分かると思うのですが、店舗に入ることのない人の机上の理論ではうまくいきませんね
この損害も本体の経営を圧迫したようですね
表題とは変わりますが、二代目は難しいことを表す出来事でした
では
