僕の役割は何なのか②

こんな会社は潰れます~その177

 

 

 

 

 

 ここで何故、役員が知らないのか?ということですが、

 

社員だけなく、雇われ役員も、

 

『社長がこれだけお花畑の話をするもんだから、会社が潰れるまではいかないだろう』、

 

 

『息子の代になることで銀行と話がついているんだろう』

 

としか考えられないお粗末な脳みそなんです

 

 

 

 

 

 

そのことは社長の息子である専務がよくわかっているのですが、

当然親父には相談できないし、他言すれば、とんでもない話が漏れてしまい、皆仕事どころではなくなる

 

 

 

社長にいたっては、お金が入ってくることを信じている

 

 

 

 

 

 

 

 

どこにも真実を話す場がないのです

 

 

 

 

では

 

 

 

僕の役割は何なのか①

こんな会社は潰れます~その176

 

 

 

 

相変わらず最悪な状況なのに平穏な日々を過ごしていますが、

 

当然、ボーナスの話は出ません(笑)

ここ10年くらいになりますから、もはや慣れっこです

 

 

 

ここでいつまで資金繰りができるかということですが、

 

間もなく尽きます(笑)

 

 

 

 

 

そりゃそうですよ、ほとんど税金を払うだけでホテル売却の資金を使っちゃったんだから

 

 

 

これを受けて、銀行連中も渋々一部債務の放棄をしたのだけれも、全然足りません

 

 

 

そもそも銀行へ返済していないのに、月々のお金が足りていませんから…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて一般の社員どころか、役員も知らない今後のことをお話しましょう

 

 

 

 

では

 

 

 

でも倒産しないんだよね⑧

こんな会社は潰れます~その175

 

 

 

 

こんなことを続けている間に、1店舗閉店が決まりました

 

例の不採算店舗の整理の一環なんですが、

 

 

 

 

 

 

 

 

 

個人的には、やっぱり腑に落ちない…

 

何故か?

 

 

 

 

 

 

 

他に、すぐにでも閉鎖しなければならない施設があるからです

 

 

 

 

 

 

 

だって、月々1000万円以上赤字を出している施設があるのに、です

 

これは、前述したとおり、社長がまだ待て、と言っている施設なんですが…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今回、閉店を決めた施設というのは、確かに家賃が払えないほどの利益体質なんですが、せいぜい月額50万円程度です

 

 

 

 

 

 

家賃が払えなくて閉店しても、

 

次のテナントが決まるまで、家賃は入ってこない自社物件であることを考えると、

 

人件費は賄えているので、閉店すべきではないのです

 

 

 

 

まだ、営業努力により売上増進の余地はあるし、テナントも決まってないし…

 

 

 

 

 

 

ホント、やること訳わかんね

 

 

 

でも倒産しないんだよね

 

 

 

では

 

 

 

 

 

 

 

 

 

でも倒産しないんだよね⑦

こんな会社は潰れます~その174

 

 

 

まだまだまだまだ…おかしなことがあるのです

 

今までの話から、業者への支払いは遅れる、税金は滞納する、といつ潰れてもおかしくない状況なのに、

 

 

 

 

 

なんと、

 

 

 

 

 

なんと、、、

 

 

 

 

 

 

 

2年連続で昇給しています、しかも全員…

 

 

 

去年は2000円、今年は3000円、これが毎月…

 

 

 

 

 

 

 

アホでしょう? アホだとおもいませんか?

 

まあ、僕個人としてはうれしいですが、近未来が不安でしょうがないので、目先の金で喜べない…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

何故、そんなことができるのか?

例の詐欺話を信じて一年以上なのですが、お金が入ってくると確信しているから、

 

 

社長『えーい、上げちゃえ!』

みたいなノリなのでーす(笑)

 

 

 

 

 

一人年間6万円ですよ(2年前と比べて)

 

リストラしないといけないのにね

 

 

 

 

では

でも倒産しないんだよね⑥

こんな会社は潰れます~その173

 

 

 

②不採算店舗の閉鎖ということが進まないうちの会社ですが、

 

 

もはや何が良くて、何が悪いかわからなくなっているとしか思えない状況です

 

 

 

 

相変わらず会議では、ホテル売却のことは一切触れず、淡々と報告を社長が聞いて終わり…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ホテル事業部は完全に売却してしまったため、別会社となっていますが、

 

 

 

 

驚くことに、担当役員はまだ会議に参加しています

(何度も言いますが、他人資本の会社になっていて、この役員と社員ごと売り払ったのにです)

 

 

そこには、息子である専務が、社長を説得できないからですが…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本来だと、他社に売ってしまったので、社長は気まずいはず…なんですが、

 

 

いつまでも社長面なんです…

 

 

 

 

それなのに、そのほかの役員は何も言わず、売り払われた役員も何も言わないのです

 

 

 

気持ち悪い会社!!!!!!!!!

 

 

では

 

 

 

 

 

 

 

でも倒産しないんだよね⑤

こんな会社は潰れます~その172

 

 

 

 

さて、そうして無理に出店するものだから、

失敗する店も出てきます

 

まあ、これには色々あって、ダメな役員に任せたことで失敗した物件もあるのですが…

 

それはこれまで散々述べてきたので置いときます

 

 

 

 

 

 

 

本題に戻すと、

②不採算店舗の閉鎖ということです

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ただ、ここで大きな問題がでてきます

 

店舗の閉鎖自体は簡単なことで、閉めればいいんです(笑)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

だが、今の会社はどうかと言うと…

 

ほら、60億円が入ってくるかもしれないじゃないですか(大笑)

 

 

 

 

 

不採算でも続けていきたい店ってどこでもあると思います

 

うちでもブライダルに関する施設とか、儲かってないけど今は残しておきたい…

 

 

 

 

 

それは俺でもわかっている

 

だけど、やめなきゃ!

 

 

 

 

 

でも、お金が入れば、不採算の店も蘇させることができるから、『ちょっと待って』と社長から専務にストップが入っているのです

 

 

 

 

さあ、いつまで耐えれるか?

 

 

 

 

では

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

でも倒産しないんだよね④

こんな会社は潰れます~その171

 

 

 

 

ま、というのが建前なんですが、うちの場合はそれだけではありません

 

 

 

昔からお金の管理が雑だったおかげで、お金が足らなくなるのです(笑)

 

 

 

 

 

 

 

だって、利益が出た場合、

返済に回さなければいけないお金と社員への還元や、

 

設備投資に回さなければいけないお金を区別できないのですから

 

 

 

 

 

 

 

そして、無駄に役員報酬を増やし、無駄に採用し、

お金が足りなくなります

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さあ、困ったらどうするか?

 

 

新店の出店の際に、多めに融資を取り付けることで運転資金を確保するのです

 

 

 

場合によっては、といっても大抵そうですが、

 

出店に必要なお金もケチります(笑)

 

 

 

安かろう、悪かろうで数年後壊れたり、劣化したりして、後からお金が必要になります

 

 

 

 

 

では