こんな会社が潰れました～その２２５
ついに倒産しました笑
まんまと銀行を欺き、３０億円以上の負債をぶっ飛ばしました
幸いにも先に不動産を売却していた会社がそのまま手を差し伸べてくれ、
社長、会長は会社から追い出されました笑
それ以外の社員はそのままの条件で再雇用されたのでよかった…
それにしても当初は私的整理を狙っていたにも関わらず、
突然の倒産劇でした
まあ、あと１カ月、２カ月くらいでアウトなのはわかってたけど、まさかこのタイミングとは笑
中小企業承継事業再生計画をしてる最中、
まんまと銀行を出し抜き、倒産させたのです
最後まで屑でしたね
こんな会社は潰れます～その２２４
元々一社独占で納品していたので、売上を見越し、それなりに設備投資もしたし、
無理な要求や無償サービスの提供などかなり便宜を図っていました
それがどうこう言う訳ではありませんが、新規参入社には条件が甘くなります
甘くなるというより、契約書に書いてあること以外は施行しなくてよいという理解になります
だから、実際に取引をはじめると、結構融通がきかない
納品先の現場としてはうちの会社のほうが融通をきくので便利だと思うのですが、
お客様にはうちの会社を率先しないよう指示が出る
結果、後から参入するほうが得ってわけ
ま、うちが悪いんだけどね
では
こんな会社は潰れます～その２２３
今まで納品を独占していたうちの会社ですが、倒産したヤバイということで、納品先も新規を探すようになります
中にはわざわざオファーするようにもなるのです
うちの会社は食品なので、やっぱり味がおいしくないとか好みを言われます
特にうちの会社は田舎なので、味が甘いとか薄いとか、
狭いエリアの中でも結構味の違いがあります
うちの会社は広範囲のエリアを対象にしているため、どうしてもボヤっとした味にならざるを得ません
そこで納品先はどうするかというと、
狭いエリアを細分化し、無駄に取引先を増やすという作戦に出ました
では
こんな会社は潰れます～その２２２
役員が仕事せずに、現場に任せっきりだから、売上も下降線です
下げ止まりということをしりません
特に倒産するかも、という噂から付き合いを控える企業が増えてきているから大変です
例えば、今まで独占で納品していたところが、他にも競合を入れるようになります
するとどうなるか、
後から入った競合先が、おいしいところを持っていくようになります
あとから参入するってことは、確かに新規参入先の営業があるのが前提ですが、
逆にオファーする場合もありますよね
では
こんな会社は潰れます～その２２１
そして担当役員が出した結論は…
料飲部門の２０名はそのままでいく、というものでした
何で？
担当役員『その分売上を取ればいいじゃないか！！』
馬鹿ですね笑
せっかくホテル事業部だけを借金なしで新会社を設立したのに、
(他社資本ですが)
好調な宿泊部門の利益が吸い取られていく…
既存のブライダルも取れなかったのに、何で収益を得ようと思っているのでしょうか？
理解不能です
まあ、息子(うちの会社の社長のご子息)が雇われ社長をしていて、何にもわかんないからなんだけど…
雇われ社長は結果を出さないといけないんですけど、組織はそのままだから、なんか勘違いしているんですよね
１年後には社長をクビになるんじゃないでしょうか
では
こんな会社は潰れます～その２２０
ホテルの宴会部門は配膳スタッフ、和食スタッフ、洋食スタッフの
計２０名で構成されています
ホテルとは別館で婚礼施設を持っていた為、同時刻で宴会・婚礼が重なるとすべての会場でスタッフが必要となります
１箇所の施設になればそんなにいらないですよね
特に洋食スタッフはホテルではそれほど仕事はありません
朝食は和食スタッフが担当、１泊２食の宿泊プランもほとんどが和食
ところがブライダルはどうでしょう？
ほとんどが洋食ですね
ほとんどのホテルで和食・洋食のスタッフをバランスよく揃えるのが難しいなか、
奇跡的にバランスが取れていたのです
では
こんな会社は潰れます～その２１９
ホテルを他社に売却する前から、婚礼事業は中途半端になっていたのですが、
担当役員がホテルのことしか注視していなかったのです
少なからず、人件費を賄えていたのにその重要性に気付かないものだから、
いざ、婚礼会場の売却が決まり、焦っています(笑)
かなり前にも話しましたが、婚礼事業をとりまく環境は厳しいながら、
１件あたりの単価が高いため、婚礼本数さえ維持できれば儲かるのです
それをないがしろにして、これからどうなるか…
リストラだよな…ざまあみろ！
では
