こんな会社が潰れました～その２５０
唐突ですが、この状況を客観的にみた僕は、
逆に、
もうちょっとやってみようかな、という気になりました笑
本部長のやり方をみて、
肯定的にいうと、
この人は他人に仕事を任せるプロなんだ
資金面の猶予は必要だと思うが、逆に言うと、ギリギリまで手持ちの駒を使うタイプなんだ
と直感しました
ということは、どういうことなのか？
新たに本社から出向してくる上司は当分来ないということです！
この人もサラリーマンだ
僕は確信をもって、
今の会社のメンバーで仕事するなら
転職するより楽じゃね？！
では
こんな会社が潰れました～その２４９
倒産後、僕自身は会社の損益状況とか、先に買収されたホテルの動向とかを知っていて、
別会社になったとはいえ、未だに、
ホテルの利益で食わしてもらっている
という認識以外、新会社の情報があまりにも少ない…
おまけに、１年経ったホテルでも、さほど改革は進まず、宿泊以外の売上は減少している
創業者の息子は部長に格下げだが、まだ実質的なトップ、
また、旧会社の役員がいまだに幅を利かしていて社内の雰囲気も悪い
ホテルが先に買収されて、残った会社に借金を負わせて倒産
その後、拾ってもらって感謝してますが、
なーんか他人事なんだよね
では
こんな会社が潰れました～その２４８
会議の報告も一通り終わり、
本部長の感想というか、事業に関する報告はほとんどありませんでした
あとは他人事のように、
『他の再生事業は一応、全部黒字だから、この会社もよくなると思います』
あとは自身の紹介、本体の会社の説明、そして、
大半は愚痴でした笑
『俺現在、４週連続で出張中』
『ホテルだけで手いっぱいなのに、本部長って言われても給料上がらんし』
などなど…
でも、気さくな人だとはわかりました
まだ、僕自身は辞める気持ちでしたけどね…
では
こんな会社が潰れました～その２４７
会議が始まっても、うちの社員たちは僕以上に戸惑いでいっぱいでした
でも、旧体制というか、
会議を進行しているのは、
役員以外の社員としては実質トップの人間です
やはり、自分の立場を守るというか、総支配人に若干のアピールはしていました
各店長が報告をする内容に対して、補足と言いつつ、被せるような発言で自身をいいように見せます
これが、うちの会社のよくない部分ですが、
ただ、
実際に仕事をしていなかった役員に比べると全然マシです
本部長は相変わらず資料には目を向けません
では
こんな会社が潰れました～その２４６
ホテル総支配人兼、本部長(本日から)
で、その日がもちろんはじめての会議出席
あーきっとこういうケースに慣れているんだな、と思ったのが、
最初ということで、うちの社員の進行に任せるというのはいいとして、
数値報告など、会議の資料に一切目を通さない
…なるほど、そういうものなのか…
買収される前の会社の数値に興味はないのかな、と思いつつ、どいうことを言うんだろう、とそこには僕自身興味を抱きました
では
こんな会社が潰れました～その２４５
総支配人というこの人が実質ナンバー２です
この人も再建専門で５社以上回っているという
だからきっと有能の方なんだろうと思います
少し同情したことが、
社長『今日から君は部長としてこの会社もみるから』
と会議当日言われ、事前に言われた訳ではないことを愚痴っていました
社長の凄さは伝わってこなかったけど、この人の態度・言動をみると社長とは絶対的な存在なんだなと感じます
まあ、社長だから当たり前か
長らくというか、同族の社長としか接していないので、これが社長に対する正しい態度なのかが、わかりません
では
こんな会社が潰れました～その２４４
社長の言葉を聞いても、まだ、辞める意思には変更がありませんでした
しかも会議が始まり、１５分ほどして、社長は旧会社の社長の息子と退席します
これから二人である取引先へ出向くという
これも会社が潰れた際、この息子の不手際で、大口の取引先に不信感を与えたことが原因なのです
やっと社長と話す機会を持てたのに、ますます、僕を含めた社員は冷めますよね…
ただ、その会議にホテルを買収した際、社長とともに赴任した総支配人は残っていました
声を聴いたのは初めてです笑
では
